Las cadenas de suministro son la cuerda de salvamento del mercado global, ya que enlazan los pasos de la producción de bienes desde la extracción de recursos hasta el consumo final. En gran parte, podemos agradecerles el crecimiento y el desarrollo de nuestro mundo cada vez más conectado y globalizado.    

La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto importantes vulnerabilidades en la cadena de suministro mundial. Con cierres en todo el país, cuellos de botella en los puertos de entrada y cierres de fábricas, las empresas se han esforzado por encontrar centros alternativos de producción y abastecimiento.  

Aunque el COVID-19 puede ser una pandemia única en la vida, las interrupciones en la cadena de suministro no son nada nuevo. Desde eventos geopolíticos hasta escasez de recursos y desastres naturales, muchos escenarios pueden introducir riesgos y desestabilizar las cadenas de suministro globales. Con tantas variables en juego, es imperativo desarrollar estrategias de adaptación e implementar salvaguardas para garantizar la resiliencia de la cadena de suministro. 

Una cadena de suministro resistente se define por su capacidad de resistencia y recuperación. Esto significa tener la capacidad de soportar, mitigar o incluso prevenir el impacto de una interrupción de la cadena de suministro. Sin embargo, dado que algunas interrupciones son inevitables, la aplicación de respuestas adaptables es clave para garantizar la continuidad de las operaciones.  

He aquí tres estrategias principales para reforzar las cadenas de suministro:  

En primer lugar, incorpore la redundancia a su cadena de suministro. Por cada plan A, tenga un plan B, un plan C e incluso un plan D, para que nunca le pille desprevenido. En la planificación de la resistencia de la cadena de suministro siempre deben tenerse en cuenta las reservas para hacer frente a las micro-interrupciones, como las bajas por enfermedad de los empleados o los fallos de los equipos. Además, el diseño de procedimientos estandarizados que incorporen sin problemas a los nuevos empleados y establezcan planes de respuesta en la toma de decisiones de emergencia refuerza la resistencia de la cadena de suministro.  

En segundo lugar, diversifique su red de fabricación añadiendo a su red actual proveedores nuevos y de reserva en distintos lugares. Esto garantizará la continuidad de las operaciones en caso de cierres regionales, catástrofes naturales o acontecimientos geopolíticos que, de otro modo, causarían interrupciones. Considere la posibilidad de recurrir a múltiples proveedores, la deslocalización (trasladar las operaciones comerciales a lugares geográficamente más cercanos) e incluso la deslocalización (trasladar las operaciones de fabricación al país de origen). 

En tercer lugar, hay que mantener una comunicación constante con los socios de la cadena de suministro y formar a los empleados para que sepan reaccionar ante los imprevistos. La aplicación de varias pruebas de resistencia a su estrategia de la cadena de suministro pondrá al descubierto posibles vulnerabilidades y le permitirá mantener el equilibrio entre costes y riesgos. Sobre todo, manténgase siempre flexible: es probable que tenga que seguir ajustando sus planes de gestión de la cadena de suministro para adaptarse a las interrupciones que se produzcan.  

Invertir en la resiliencia de la cadena de suministro genera beneficios que merecen la pena, ya que permite a los fabricantes operar con mayor eficiencia, mejorar la productividad y mitigar los riesgos, todo lo cual hace que las empresas sean más competitivas y capaces de adaptarse a las interrupciones de la cadena de suministro.